确实，当企业开展到肯定阶段之后，要想在竞争剧烈的市场中求得继续开展，企业必需有准确的战略、精良的构造办理才能、富有职业品德的人才团队，而人才无疑是整个公司开展的底子。

　　择良才培育，经过良好团队的分工协作、富有结果的市场战略实行，企业才干良性开展。作为国际抢先的网络设置装备摆设供给商，坚信服的人力资源培育次要针对研发职员、客服职员、市场职员三类。2008年，公司正式与国际着名人力资源公司合益互助，订定了迷信的人才本质模子。经过明白公司战略对人才干力的要求尺度，坚信服在人才招聘中选取能推进公司战略开展的人才举行培育。坚信服对入职员工一样平常实行三阶段的培训方案：

　　职业计划

　　关于新入职的员工，公司将依据岗亭特性而举行差别的技艺与文明培训。人力资源部分出台标准的制度流程、构造专业的讲师步队、开辟具有针对性的课程，对新员工举行底子知识、产品知识、职业化塑造、企业文明等全方面的培训。

　　具有底子的岗亭技艺与职业偏向后，公司将依据团体在事情中体现的志向与才能趋向，开端计划出团体的职业开展计划。关于研发职员，坚信服提供了技能专家、技能高管双通道开展路途。技能专家主攻技能开辟与创新，办理技能困难;技能高管擅长掌握项目偏向与产品计划，率领团队完成开辟义务;同理，针对客服职员、市场职员，坚信服也提供了商业偏向、办理偏向两类人才培育偏向。

　　行将商业事情剖析成中心本质、专业岗亭本质、向导力本质三点，对符合的人施以差别的培育方法。如经过导师制，让同范例的人才对口培育，疾速进步。关于主攻技能道路的人才，公司经过体系的技能培训、实践的项目履历积聚、技能牛人之间的学习等，不停强化技能型人才的岗亭才能与成绩自大感;关于走技能办理类道路的人才，在积聚了相称的技能才能之后，公司将会培训其率领研发团队，向导项目运作，与客户、市场同事相同等，积聚其对项目、产品的把控才能，不停提拔其向导力。

　　以上职业开展计划并非刻舟求剑[kè zhōu qiú jiàn]的，经过选才、培育、任命、利用、教诲进步的闭环历程，公司与团体不停调解职业开展偏向，让公司与团体选择最优的开展路途。